catherlcn on "2とのコミュニケーションには安全指導."

catherlcn — Thu, 05 Sep 2013 23:07:06 +0000

&nbsp,5424053;今日八日、開店して利. 会社第一日正式に全体の人は出勤（実は昨日はすでに着工され、ただ従業員の各種の原因が揃わなく）、閉じ込め練内功、インサイダー建設、練習したら新年新気象新しい出発が度量.今日の練習の内功はコミュニケーション. 期間がチームのゲームは、すべての人はすべて書いて最多三条あなたについて自分の会社の中でコミュニケーション不良な現象.私は大きな流れを記録した、私は私の理解によって構造を整理したが、今日の討論の中で、これらの問題はみんな一人一人に書いた現象のまとめは、因果、私に私の因果を整理する.『出てソフトウェア工房』では、この単独で引いて、第2版の印刷の時か入って加点もの. 1人間の付き合いが少なくて、雰囲気が変、どうせ気持ち不愉快. 2とのコミュニケーションには安全指導. 3不足が耳を傾けて、民主、上下コミュニケーションが少なく、必要がいくつかのコミュニケーションの機会に、大きな変化の事前少し風の音もなく、突然発表大変革しない限り、あなたは愛の噂の人材を聞いて知って.どうしてこんなに大きい会社の変革を頼りに、うわさの伝播？--ああ、業界も、○○会社の幹部はメディア露出ば近日逃げるんだが、同社はデマを打ち消し風評に純粋に、数日、本当に突然逃げるんした.デマは葉う、本当に神奇ました,. 4新旧社員の溝、各所の駐在員や本社スタッフの溝.老人が楽しい、本部人々が楽しい、他の人のような笑顔も観客凝結して顔に、胸が詰まるような、置き去りにされた子供が痛い誰も愛しない人がない. 5プロセスをはっきりしないで、自分を誰が、越界. 6部門間のコミュニケーションには流暢で、部門内自成型一統.自発的にはコミュニケーションの意思がない,竹のいかだ埠頭.部門間の信頼が足りないために、相手を思いやることができない.自分が正しいと思う. 7ことに流れメールをしましたが、以下の部分がない.返事がない、続けない不足にフィードバックし、次のステップ.低効率、水掛け論、互いになじりあう. 8計画は変化が速く今日は全部である73条を経て、合併を整理し、私個人の感じの核心はこの8条で、5、6、7、8、全てが1、2、3、4による.つまり、5、6、7、8は果、問題の表象と、私達はこの問題を解決したい8、実は私達は解決した1、2、3、4この四つのため、8問題はすべて解決した,購入試乗会・活動モデル. 私個人を総括してどのように解決4で、私は以下の方法: 1毎月部門は一部の活動費.社長は明確に額を、ほかには一概には自由にOKました.会うな食事とき、部門のパーティーOKはカラオケに申し込みました、こんなことは起きない. 2指導に自分の書いblog.リーダーが特にない.

DavidCadogan.ca Forums Topic: 2とのコミュニケーションには安全指導.

catherlcn on "2とのコミュニケーションには安全指導."