DavidCadogan.ca Forums » DavidCadogan.ca

De muligheder og udfordringer Changing offentlige servicesek

(1 post)
  • Started 12 years ago by fgdg9r4i

  1. fgdg9r4i
    Member

    De muligheder og udfordringer Changing offentlige servicesektor Landskab for den tredje sektor i Skotland<br><br>Tredje sektor udfordringer og svar Kapitel Resumé<br><br>I dette kapitel gennemgås de forskellige måder, hvorpå TSO'erne har reageret på den seneste politiske og finansielle forandringer,ugg bebe, og hvordan de forbereder sig på nedskæringer i fremtiden.<br><br>Reaktion på finansieringsmuligheder og potentialet for strategiske afdrift '<br><br>Der var en potentiel spænding for nogle TSO'er mellem at tilpasse deres tjenester til everchanging politiske prioriteter på den ene side og bevare deres organisatoriske identitet på den anden. Disse havde til formål at identificere, hvad organisationen er nødvendig for at gøre for at overleve og udvikle sig og give en strategi for at nå disse mål. Disse bidrog til at lede organisationer gennem særligt udfordrende tider.<br><br>Gør omkostningsbesparelser og forblive konkurrencedygtige<br><br>Mange TSO'er ledte på, hvordan de kunne gøre besparelser og forblive konkurrencedygtige, og derved forbedre modstandskraft. Strategier udforsket af organisationer omfattede: Mange TSO'er tænkte over,new balance løbesko, hvordan at diversificere deres finansieringsgrundlag til at blive mindre afhængige af offentlig finansiering. Sammen med andre aktiviteter, såsom organisatoriske anmeldelser og gør omkostningsbesparelser for at forblive konkurrencedygtig,http://www.nikefreerundamen2k13.eu/, angiver, at det en stadig social foretagsomme tilgang til forvaltningen af ​​TSO'er. Mange TSO havde også set på muligheden for at øge indtægter fra erhvervsaktivitet, selv om dette ikke var egnet til alle TSO'er, afhængigt af en række faktorer, der er undersøgt senere.<br><br>Forandringshastigheden skabt et behov for en stærk, konsekvent ledelse og tilvejebringelse af retningen til personale samt udfordringer i at fastholde medarbejdernes moral og støtte medarbejdere gennem de ændringer, der sker. Dette krævede færdigheder i at håndtere forandringer samt ledelse. markedsføring, informationsteknologi, human ressource management, drift.<br><br>Bestyrelse og / eller forvaltere af TSO'erne potentielt kunne tilbyde værdifuld færdigheder, viden og erfaring til at understøtte direktører / direktører i deres rolle. En række organisationer bemærkede en velkommen stigning i involvering af deres bestyrelser i det seneste år med henblik på at støtte organisationer i møde udfordringerne. 3.2 Disse spørgsmål var blevet mere forudseende År Two. Dette afsnit begynder med at undersøge, hvordan TSO'er har at reagere på skiftende støttemuligheder og den potentielle udfordring af 'strategisk drift , som var et voksende problem inden organisationer. Vi derefter se på spirende tendens TSO'er udfører organisatoriske anmeldelser og hvad disse indebar. Mange flere TSO havde gjort besparelser med henblik på at forblive konkurrencedygtige og vi undersøger de forskellige strategier for at gøre dette, herunder: omstrukturering, redundans planlægning og nedbringe personaleomkostningerne, ejendom rationaliseringer, fusioner og indvirkningen på intern kapacitet. Dette afsnit undersøger også tilgang af TSO'erne at diversificere finansieringen base og udvikling af sociale enterprise aktiviteter og endelig udfordringerne i konkurrencen om TSO'er.<br><br>Reaktion på finansieringsmuligheder og potentialet for strategiske afdrift '<br><br>3.3 I Year One en række af TSO'er havde tilpasset deres tjenester til at tage hensyn til politiske og finansiering fokus (især på beskæftigelsesegnethed). En arbejder følte, at der var blevet for meget af halen logrer med hunden afspejler en følelse af, at udenrigspolitikken var blevet for dominerende over det oprindelige organisatoriske formål.<br><br>3.4 Antallet af nye politikker og finansieringsmekanismer, der kommer i løbet af det foregående år havde forårsaget overbelastning i én organisation:<br><br>Vi er ligesom de fleste tredje sektor Organisationer i, at vi vil forsøge at tilpasse vores arbejde og finde løsninger, som vil give os mulighed for at gøre, hvad vi udgjorde at gøre på en måde, der matcher det politiske miljø. På tværs af hold, vi har en træthed, fordi [den politik og finansiering miljø] altid er under forandring.<br><br>Manager, Lokalt sundhed og social Care Provider<br><br>3.5 Dette havde ført til mange organisationer for nylig tager materiel gennem strategiske vurderinger, der nyt fokus og defineret deres formål og den strategiske ledelse. Nogle mente, at de havde brug for at gå tilbage til deres oprindelige grund til at være en TSO og koncentrere sig om deres kerne-klient befolkning og aktiviteter snarere end at jagte kontrakter og gradvist bevæger sig ind i andre områder, som fortyndet deres fokus. For eksempel mente én organisation, der gennem årene havde flyttet sit fokus mod beskæftigelsesegnethed dagsorden på bekostning af sin kerne kundegruppe af handicappede. Se sag Study One nedenfor.<br><br>3.6 Processen med at udvide ud rækken af ​​tjenester, som TSO'erne blev opmuntret af udvidelsen af ​​støttemuligheder i det foregående årti. Nu TSO står over for samme dilemma, men uden de samme støttemuligheder: er de udvider ud af, hvad de gør for at jage de begrænsede midler, der er til rådighed, men med fare for strategisk drift eller stick med deres kerneaktivitet og håb at der nok finansierer i dette smallere område?<br><br>3.7 Men en organisation vedtog en lidt anderledes tilgang. Denne organisation tog sine prioriteter fra deres egen vurdering af lokalsamfundets behov og reageret på disse, snarere end at reagere på skiftende politiske prioriteter:<br><br>Gennem årene har vi opholdt sig temmelig tro mod [organisationens] nøglebudskab, måske i løbet af årene har vi udviklet nye tjenester, der passer med det, og de politiske forandringer og alle nu og igen det falder sammen med os.
    相关的主题文章:

    Posted 12 years ago #

RSS feed for this topic

Reply

You must log in to post.